领导团队
创始人 Cyril Drouin 统一调度七家公司的策略。二十五年欧洲与北亚经验，曾任阳狮北亚首席数字与电商官。所有公司在同一条战略线上跑。
整体怎么撑起来
七家公司，一根脊柱。
每家公司都是独立的：自己的品牌、自己的报价、自己的团队。但它们共享同一个领导团队、同一台生产引擎、同一套工作方式。下面就是这套结构——它让七家公司可以一起跑，又不会被熔成一个"通才"。
两列方向，两层横向能力。
| 西方进入中国 | 中国走向西方 | |
|---|---|---|
| 全案运营方 | BeyondBorderGroup | BeyondBridge |
| 渠道专家 | TheRedScroll · 微信、抖音、小红书、微博。 | Nuvora Studio · LinkedIn。 |
| 网站基础设施 | ChinaWebFoundry · 百度、ICP、AI 引擎。 | BeyondBridge 网站模块 · Google、西方 AI。 |
| 伙伴对接 | BeyondCompass · 已考核的分销商、Tmall TP、抖音 Partner。 | — |
| 生产层 | HubStudio | |
整个集团共享的三件事。
HubStudio 的 AIGC 层
集团里所有公司都接到同一台 AI 原生的生产引擎上。这就是为什么我们能在同样的单条成本下，给中国美妆品牌每周做三条小红书，给进入德国的中国工业品牌每周做五条 LinkedIn 轮播。
同一支客户管理
一个客户用上两家或更多公司时，由一位客户总监统一对接。一份 brief 进，一周一次例会，一份月度报告。供应商之间不会丢上下文。
几种最常见的搭配。
完整入境组合
BeyondBorderGroup 在前面挑大梁，TheRedScroll 跑社交，ChinaWebFoundry 跑网站，HubStudio 出内容。一个客户，一条管道，一项数据用来对照成果。
完整出境组合
BeyondBridge 在前面挑大梁，Nuvora 跑 LinkedIn，HubStudio 出内容。本地销售在前线接 closing 电话。
只用横向能力的客户
一家美国 B2B SaaS 只想把 LinkedIn 跑好，直接找 Nuvora，从不碰中国端。一家法国零售商每季度需要 5,000 张产品图，直接找 HubStudio，从不碰社交端。
单模块客户
一家瑞士手表品牌只想让 WordPress 站在上海两秒打开，直接找 ChinaWebFoundry。就这一项，其他都不做。
报价
每家公司在自己的网站上公开报价。
每家公司在自己的网站上公开报价。集团不打包。需要三家，就付三份独立的范围。客户管理由集团统一支撑，生产层是同一台。
语言与所在地
工作发生在哪里。
策略与客户管理使用英语、普通话、法语。
- 上海——BeyondBorderGroup、TheRedScroll、ChinaWebFoundry、HubStudio 总部。
- 香港——TheRedScroll 与 BeyondBorderGroup。
- 巴黎——BeyondBorderGroup 与集团领导团队。
- 杭州——ChinaWebFoundry 的二级办公室。
- BeyondBridge 在美国、英国、德国、法国设有具名销售代表。